Waarom het familiebedrijf een aparte specialisatie is

Daar kunnen we kort en bondig over zijn. Binnen een familiebedrijf lopen zakelijk en privé door elkaar. Het hoog oplopen van de gemoederen binnen een familiebedrijf kan nóg veel ingrijpendere gevolgen hebben dan bij een “regulier” bedrijf. En juist onze kracht – namelijk de preventie danwel de aanpak van zowel zakelijke als emotionele conflicten – is hier uitstekend op z’n plaats.

Wij kennen de beren op de weg

Niet voor niets is dit de langste pagina van de hele website. Wij zijn tot in de puntjes uitgerust met kennis en praktijkervaring om uw familiebedrijf te ondersteunen bij (potentieel aanwezige) conflicten. Dus niet alleen voor een harmonieuze oplossing van onderlinge problemen, maar ook voor het voorkomen daarvan. We kennen de beren op de weg. Binnen het familiebedrijf komen alle disciplines samen waar wij u mee kunnen bijstaan. Onze ervaring stamt uit de praktijk.

Ons motto: “Liever een vertrouwde praktijk relatie gebeld, dan een theoretische consultant die telt“.

Wat ons uniek maakt is dat wij door onze kennis en praktijkervaring kunnen fungeren als vertrouwenspersoon op alle mogelijke aspecten, zowel op zakelijk als op menselijk vlak. Dat moet ook wel, want het is juist de combinatie van werk en privé wat de dynamiek van een familiebedrijf bepaalt.

Herkent u deze vraagstukken?

Voorbeelden van vraagstukken die met name binnen familiebedrijven kunnen spelen zijn onder andere:
  • Is er een geschikte opvolger van de kapitein van het schip binnen de familie bemanning?
  • Wat als niet alle kinderen bij het bedrijf betrokken willen of kunnen zijn? Hoe voorkom je dat één van de kinderen zich tekort gedaan voelt?
  • Hoe moeten we de erfenis regelen? Kunnen we dit bespreekbaar maken? En hoe dan?
  • Wat is de koers van de huidige directie en conflicteert dat met de koers van de beoogde directie?
  • Er is geen opvolg(st)er ? Wat nu?
  • Wat als huwelijksproblemen ons bedrijf bedreigen?
  • Mijn zoon / dochter is eigenlijk (nog) niet geschikt als leidinggevende, hoe moet ik het aanpakken als ik van buiten een manager wil aannemen zonder dat mijn kind zich daarbij gepasseerd voelt?
  • Hoe voorkom ik dat mijn kind een onnodig moeilijke start krijgt binnen mijn onderneming als “het zoontje van de baas”.

En zo zijn er nog vele vragen die juist binnen familiebedrijven een rol spelen. Familie bedrijven en leden willen sparren, ideeën toetsen en uitwisselen. Bij Boersma-Ring vindt u hierbij gelijkgestemden die weten hoe het is om met dergelijke vraagstukken te worstelen (en op te lossen) maar ook hoe het is om in eigen vlees te moeten snijden.

Kernbegrippen

  • vertrouwenspersoon
  • opvolging
  • samenwerking
  • familierecht
  • erfrecht
  • coördinatie nalatenschappen
  • ruzies onderling
  • verwachtingsmanagement
© Copyright 2015 - 2025 - Boersma-Ring - Aleenheid B.V.